一个项目能否推行联赛特别是职业联赛体系，一方面要看项目文化在大众中的积累和沉淀，另一方面也要考虑项目本身的特点是否适合市场的口味
女足超级联赛开幕在即，虽然名为“超级”，但中国足协坦承，和男足相比，女足联赛在关注度方面还是有较大差距。联赛推出已经有些年头，说不温不火都觉得勉强。指望国际大赛拼出个好成绩，以此来带动大众对联赛的关注，这样的思路也值得商榷。国家队和联赛是一个项目发展的不同层面，彼此有联系也有区分，能互为支持但也不是简单的同比发展关系。这其中，一个明显的区分是支撑点不同。国家队能得到体育主管部门的支持，而联赛搞得好不好，更需要得到市场和大众的认可。感叹女足联赛少人问津，与其眼光向上盯着国家队，不如向下看看这个项目的土壤到底是肥沃还是贫瘠。
不只是女足，女篮联赛面临的问题也大同小异。中超和CBA（中国男篮职业联赛）在国内要算一流，但不等于将这样的模式复制到女子项目上也能获得成功。再比如，打了多年的乒乓球超级联赛、羽毛球超级联赛，未来走势如何也还看不出清晰的脉络。虽然中国乒羽实力世界一流，但打造联赛不是钻研技战术，需要更多市场营销、项目推广的策略。说起这个话题，无论相关的模式、思路还是人才，包括管理和运行体系，以中国体育目前的结构来看，都有不少欠缺。
体育改革这些年来，以联赛的形式去推广某个项目，似乎成了通行的办法。联赛其实不是灵丹妙药，一个项目能否推行联赛特别是职业联赛体系，一方面，要看项目文化在大众中的积累和沉淀，另一方面，也要考虑项目本身的特点是否适合市场的口味。美国体育四大职业联赛，棒球、橄榄球、篮球、冰球，其共性是集体项目、场面宏大、对抗性强、观赏性强，同时又在民众中有深厚的项目文化根基。具备这些条件，再去谈联赛的前景和模式，才可避免成为无源之水无本之木。
对中国体育来说，培育竞技体育市场不过是近些年的事。市场需要大众、需要资本、需要成熟合理的商业模式，目前这些都还难言成熟。以往的体育发展模式，忽视了项目在大众中文化根基的涵养，在这样的基础上去推广联赛，又怎么能获得可持续发展的动力？
判断一个项目以何种模式去发展，应当从项目的大众基础、自身特点、社会氛围、市场认同等多个角度去考量。即便是联赛，也有不同的操作模式和针对人群。如果用中超联赛的尺子去衡量女足联赛，大概始终对不上路子。不如多换换思路，视角放开，去寻找属于自己的一方天地。
