“体奥动力”，念起来有些拗口，过去鲜为人知，但在一夜之间已经制造了举国震惊的轰动效应。它甩给中超的８０亿元人民币的超大合同，犹如引爆了一枚当量超大的核弹，带来的是肾上腺素急速上涌的狂喜，也是头皮发麻震颤的惊恐，更多的则是目瞪口呆的困惑。这单超越英超与天空电视台首笔转播合同的交易，最终能给中超带来什么？
先来说说天空电视台与英超的第一笔生意。这笔交易被认为是“天堂里的婚姻”。１９９２年英超成立，急需大笔资金确立自己的超级地位。而天空电视台也需要在英格兰市场落地，扭亏为盈，需要职业足球这个强力的启动平台。两者一拍即合，各取所需，签署为期五年价值３．０５亿英镑的电视转播合同。凭借电视台注入的巨资，英超高端起步，逐年攀升，成为全球足球联赛的首富。天空电视台合同执行后一年，从亏损４７００万英镑转为盈利６７００万英镑。天空电视台从此吃定了英超这棵摇钱树，他们在把大量资金输送给英超的同时，赚到了更多。从３．０５亿到６．７亿、１１亿……直到现在的４１．７６亿，天空电视台每次出手扔出的都是让人晕眩的数字。他们最后都把这些晕眩的数字兑现，变作大家共同发财的现实，双方联手钻进了天堂。
但也有巨额电视转播权合同造就的“地狱婚姻”。２０００年６月，一家名为ＯＮＤＩＧＩＴＡＬ的转播公司与英格兰足球职业联盟（英超之下的第二、三、四级职业联赛）签署了价值３．１５亿英镑的转播合同，为期三年。就像体奥动力扔出的８０亿人民币举动一样，ＯＮＤＩＧＩＴＡＬ也引来众多质疑。多数业内人士认为，ＯＮＤＩＧＩＴＡＬ找不到足够的市场资源支付这一大笔资金。
果然，合同执行还不到一个赛季，ＯＮＤＩＧＩＴＡＬ就遇到了麻烦，改名为ＩＴＶ数字公司，换个马甲再创业。他们要求与英格兰足球职业联盟重签合同，后者没有答应。ＩＴＶ数字公司２００２年３月宣布破产，３个月后停止营业。英格兰足球职业联盟问ＩＴＶ数字公司的母公司——两家私有电视台——追要剩余的两亿英镑电视转播权经费。这时他们的律师发现，对方根本就没有在转播合同上签字，因此理所当然地拒绝付钱。
电视转播权经费没能到位，但很多俱乐部已经提前把这笔钱花掉了。于是在ＩＴＶ数字公司破产之后，这些俱乐部也进入了财务寒冬。２００２年，９家俱乐部破产；２００３年，又有８家破产。
几乎在同一时期，国际足联也因电视转播权资金问题惹上了麻烦。２００１年，买断２００２年和２００６年世界杯转播权的ＩＳＬ公司破产，国际足联面临失去７．８亿美元的电视转播权资金的危险。德国的基尔希集团公司勇敢接盘，但接过的是磨盘，因无力支付这一巨额资金，２００２年４月也申请破产，６月份从市场上消失。这使国际足联陷入极度恐慌。哈雅图、郑梦准和鲁菲南等高层执委公开声明“国际足联已经破产”。后来布拉特紧急任命一位高手为市场部主任，使尽各种办法，才让国际足联和布拉特度过了难关。这位高手就是不久前刚刚被解职的前国际足联秘书长瓦尔克。
大家都出天价购买电视转播权，为什么天空电视台成功了？而ＩＴＶ数字、ＩＳＬ以及基尔希公司都失败了？主要原因在于天空电视台对于市场的把握和判断比较到位，而ＩＴＶ数字等公司却严重误判。从另外一个方面来讲，这个市场变量太多，无法准确预判，只能豪赌撞运气。
“体奥动力”８０亿的投资是否理智，是否也有豪赌的成分？对此众说纷纭，但都是空对空，没有任何有说服力的数据支撑。这家公司与中超的“联姻”面临两种后果：成功，像天空电视台与英超那样，大家一起进天堂；失败，后果不堪设想。
眼下中超以及中国足球界不能在鸡蛋孵化之前就急着去数鸡。８０亿只是一个承诺的数字，还没有变成真正的钞票转到中国足协和各俱乐部的账面上。他们现在不应该为这个许诺的数字而轻浮地弹冠相庆，而是应该理性发问：如果“体奥动力”成为另外一个ＩＴＶ数字、ＩＳＬ或基尔希公司，我们该采取哪些预防措施。是不是先要仔细看看对方以及提供担保的母公司是否都在合同上签了字？
面对８０亿，大家请保持理性的冷静。
