武当休闲山庄

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只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2016-10-10

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蜀汉名将魏延的形象不是很好，一开始要投靠刘备的时候，就被诸葛亮说成忘恩负义，脑后有“反骨”，就是天生的叛徒。后来魏延虽然为蜀汉南征北战，但是始终得不到信任。在诸葛亮死后，魏延果真造反，结果被诸葛亮生前安排好的马岱斩杀了。那么，历史上的魏延，真的是一个天生的叛徒吗？在历史现实里，刘备进入四川前夕，魏延才加入，他骁勇过人、屡立战功。刘备占领汉中后，魏延被封为镇远将军、汉中太守，负责守卫这个蜀汉的咽喉重镇，可见刘备对于他的器重。当时，刘备手下能够独当一面，出任地方太守的武将，除了魏延，就是大家非常熟悉的关羽。但是关羽后来把荆州丢了，所以说，评书演义里的蜀汉五虎上将，应该有魏延的一席之地。他的重要性和能力，比张飞，赵云，黄忠和马超都要强。但为什么诸葛亮一死后，魏延就遭遇了飞来横祸呢，这还得从诸葛亮设计的蜀汉政权人事结构，来谈起。

刘备死后，诸葛亮发动了六次讨伐曹魏的战役。现实中的诸葛亮，是个擅长搞管理，后勤的政治家，军事天赋其实不高，再加上蜀国国力有限，六次战役都没什么大进展。这个时候，大家熟悉的蜀汉大将，关羽，张飞，赵云，黄忠都已经去世了，能拿得出手的大将，也只有魏延。在蜀汉军队里，是仅次于诸葛亮的二号人物。但是这个时候，诸葛亮和魏延的矛盾，也逐渐激化了。

诸葛亮这个人呢，有两个特点。一是为人非常谨慎，二是喜欢任用自己信得过的一群人。刘备是从亲戚刘璋哪里，把巴蜀夺过来的，所以对本地的这些人才，不放心。所以诸葛亮最依靠的是，来自自己故乡荆州的一群人，比如马谡，杨仪。杨仪这个人也擅长后勤，行政管理，所以算是蜀汉军队里的大管家，后勤部和政治部部长。但是这个杨仪性格不行，心胸狭窄，经常跟魏延起冲突，魏延又是个急脾气，说不过了就拔刀威胁杨仪，把杨仪吓得是痛哭流涕。作为顶头上司的诸葛亮，始终也没有办法解决这两个重要下属之间的矛盾，而且因为派系的问题，诸葛亮也是袒护杨仪的，这也为日后魏延自己的横死打下了伏笔。

第一次北伐的时候，魏延就向诸葛亮建议，派自己带着精兵五千，走一条危险崎岖的小路，叫子午谷。直插曹魏后方的长安，这个建议被谨慎的诸葛亮给否决了。不但如此，诸葛亮还力排众议，不让魏延当先锋，把这个位置给了自己信赖的马谡。看过三国演义的观众都知道，爱好纸上谈兵的马谡把战略要地街亭给丢了，直接导致第一次北伐失败。接下来的第2、3、5次北伐，史书上都没有提到魏延的作用，唯独规模比较小的第四次，魏延获得了比较大的自主权，打过一个大胜仗，在今天的甘肃南部，大败魏国的大将费瑶，郭淮，所以被封为征西大将军。到了公元234年，诸葛亮发动了最后一次北伐，这次诸葛亮倒是把魏延摆在了台面上，让他当了先锋。

但是诸葛亮的策略，还是稳扎稳打，先建立前进基地，保障后勤供应，再做进入敌方领土的打算。这个时候魏延心里肯定是憋屈的，自己没法发挥善于进攻，大胆用兵的特长。正如史书上所说，魏延有意无意，也流露出对诸葛亮不满，感觉上司太谨慎，胆怯的念头。这一年的8月，蜀汉军队打到了五丈原，就是今天陕西境内的岐山县，和曹魏的军队，隔着一条渭河对峙。大家知道，在这里，诸葛亮病倒了，感觉自己不久于人世，就开了一场最高军事会议，商量自己去世后的安排。有意思的是，到会的，是杨仪，费祎，蒋琬这几个诸葛亮亲信的荆州系大臣，还有诸葛亮非常信任的新人武将姜维。唯独把魏延这个第二号人物排除在外，那么他们得出了什么决定呢。就是诸葛亮一死，蜀汉大军就后撤，杨仪当总指挥，魏延的任务是断后，但是诸葛亮特地指出，如果魏延抗命，就不用等他，其他人走就行。

这个安排，深刻显示出了诸葛亮思维上的短板和缺陷，他不信任魏延，又知道魏延和杨仪长期不和，又让杨仪当总指挥，给了杨仪公报私仇的好机会。安排魏延断后，还不让他提前知道，摆明了是要把魏延连同部下一起抛弃。魏延的结局除了投降魏国，就是孤军面对曹魏的追兵，两者都很糟糕。接下来的故事，就跟评书三国演义上差不多了。魏延得到消息之后，非常愤怒，不让杨仪退兵，理由是，我们好不容易打到这里了，随便撤兵，更对不起诸葛丞相生前的遗志。然后杨仪就顺理成章，给魏延扣上了一顶造反的帽子。魏延没办法，只好逃往汉中，结果被追上来的马岱所杀。后世一些历史学家，包括三国志的作者陈寿都说，魏延可能会谋反，但是魏延想造反的话，机会太多了。比如镇守汉中的时候，可以把这个军事要地献给曹操当见面礼，又或者五丈原撤退的时候，拉起队伍直接投降司马懿。所以说，这种推测，是不符合历史实际的。

回顾历史，我们可以说，被世人崇拜的诸葛亮，要对魏延之死负有相当大的间接责任。三国时代里，这三家公司，人力资源搞得最不好的，就是蜀汉。名声很高的CEO诸葛亮看到中层干部有矛盾，办法有很多，上策是领导亲自出马，用大目标和愿景让他们携手合作；中策是忍痛割爱，放弃一个；诸葛亮偏偏走了下策，拉一派打一派，放任矛盾激化，最终导致魏延无辜冤死。

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2016-10-13

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