[智能应用]未来5年AI专业人才缺口或达400万 [复制链接]

荣耀在AI领域的布局再出新动作，将全力聚焦AI人才的招募与培养。
南都湾财社记者获悉，日前在荣耀400系列新品发布会上，CEO李健宣布开启“全球百万雄鹰计划”，并进军机器人赛道。此前，荣耀终端有限公司产品线总裁方飞首次在国内系统解读了“阿尔法战略”的技术路径，表示将立足深圳建设全球领先AI终端生态。荣耀计划未来五年，将投入100亿美元(约合人民币720亿元)构建覆盖全场景的AI生态体系，其中涉及聚集AI人才。
从内部组织焕新到对外生态布局，荣耀的所有动作都绕不开一个核心议题——AI时代，谁来为AI重构的终端生态提供算法、场景、体验与运营的全链条支撑？荣耀给出的答案是“全球百万雄鹰计划”：覆盖从顶尖技术专家到终端体验官的立体式人才战役——这也意味着，荣耀正在吹响全球AI人才集结号。
“智慧中枢”
组织调整背后是AI时代的人才升维
荣耀向AI终端生态公司的战略转型，是拥抱数字AI时代浪潮的必然抉择。李健对此有着清醒的认知，他强调：“数字时代已经接近了尾声，AI时代已经到来”，企业必须进行“认知的改变或者叫认知的升维”。
AI技术被荣耀置于未来发展的战略核心，目标是构建一个强大的“智慧中枢”。李健在接受南都湾财社记者等采访时谈道：“AI的到来会很大程度改变终端未来形态问题。”他表示，荣耀未来涉及领域不止于AI智能体、具身智能、机器人单一形态。
这也意味着，荣耀将通过端侧AI与平台级AI的结合，打造出能够赋能各项业务的智能体（AI Agent），这不仅将提升现有手机业务的体验，更将为荣耀探索机器人、具身智能等新兴产业领域提供核心技术支撑。
为了匹配这一宏大愿景，荣耀近期对内部组织架构进行了改革。李健透露，为顺应AI时代浪潮，荣耀新成立了5个一级部门，包括新产业孵化部、新商业模式拓展部、消费者洞察与体验部、品牌营销部及战略部门。在研发体系上，更是新组建了AIOS、AI硬件、AI平台三个一级部门，旨在打破内部壁垒，集中优势资源攻坚AI。
这种调整，在传统消费电子企业中并不多见。对荣耀来说，AI重构下的终端形态势必成为产业“第二曲线”的兵家必争之地。如何承接“AI+硬件”融合所产生的全新物种？组织系统如果不先动起来，技术的野心也只能停留在口头。
为此，李健提出一个阵型变革蓝图——即四大思维的认知升维、三大驱动的能力升维以及技术、产业、生态三条变革主线。认知与能力的提升将导向业务的升维，这体现在三条核心主线上：技术变革，紧抓AI爆发的机遇；产业变革，在巩固手机红海市场的同时，积极开拓机器人等新产业的蓝海；生态变革，构建开放的、打破壁垒的大生态体系。
但真正支撑这一切的，不是制度，不是工具，而是人。
“人才焦虑”
超90%的企业“用人难”岗位供需比仅为0.39
在AI浪潮席卷千行百业的当下，“人”恰恰已经成为整个行业最为稀缺也最为关键的战略资源，一场围绕AI人才的无声硝烟早已弥漫。
艾媒咨询在2024年发布的调研数据显示，高达91.3%的受访企业正面临人工智能人才缺乏的窘境，超过七成企业在未来两年对AI人才的招聘需求仍将持续增加。另据其统计，相关岗位供需比仅为0.39，这意味着市场上每放出近三个AI岗位，才可能有一个相对匹配的人才。
这种普遍的“人才焦虑”，不仅困扰着荣耀，也成为所有渴望在AI时代有所作为的企业的共同挑战。麦肯锡的报告更是预测，到2030年，中国AI专业人才的需求量预计将达到600万，而人才缺口可能高达400万。
面对人才鸿沟，企业的组织焕新若无高质量人才的填充，其战略雄心极易沦为空中楼阁。因此，如何吸引、培养并留住能够驾驭AI时代的顶尖人才，已成为决定企业未来命运的胜负手。
然而，抢到顶尖的人才并非易事。智联招聘数据显示，2月份AI领域求职人数同比增幅超200%，而相关岗位薪酬也水涨船高，早在2023年1-8月，人工智能的新发岗位平均月薪就已涨至46518元。
这场“人才大战”已不仅仅局限于初创企业，互联网大厂如阿里、字节跳动等近两年来均在全球范围“挖角”顶尖AI工程师，DeepSeek前员工、“95后AI天才少女”罗福莉被传以千万元年薪加盟小米，抢人暗战不时在上演。
人才引进
网罗AI人才构建生态主干从“人”开始
面对这一挑战，荣耀也高调宣布推出“全球百万雄鹰计划”，试图在全球范围内网罗顶尖英才，为AI战略的实施储备核心动能。
李健宣布：“我们将在全球范围内招募10位技术领军人才，100名销售精英，并且面向全球高校招募1000名优秀毕业生。同时将招募10000名荣耀用户体验官。”这四个层级的“鹰才”——“擎鹰”“战鹰”“雏鹰”与“耀鹰”，分别对应技术帅才、市场干将、后备力量与用户智囊，构成了荣耀未来的立体化人才矩阵。
值得注意，大规模的人才引进，尤其是不同文化背景、不同专业领域人才的涌入，如何与荣耀现有的组织文化进行有效融合，避免“水土不服”，亦是对荣耀管理智慧的现实考验。
人才的集结只是第一步，如何将其转化为实实在在的产品创新力、市场拓展力与生态构建力，才是关键所在。李健曾表示，荣耀要做产业链领域的“主干”，“不仅自身要茁壮成长，更要团结全世界的科技力量，为合作伙伴输送养料。”
对此，荣耀已经开始实践。在东南亚、中东非等市场，通过本地化管理团队持续强化，过去两年中东非市场增长了4倍，今年前4个月继续增长66%。原中东非负责人王元琳已调任中国区总裁，这也意味着在荣耀内部，跨区域的人才流动不再是例外，而成为生态“模块化重组”的一部分。
荣耀还提出了开放的生态合作模式，如荣耀产品线总裁方飞所提及的“1+3+N”创新模式，旨在将荣耀的AI能力开放给合作伙伴。这需要荣耀自身拥有足够强大的技术“底座”和足够有吸引力的商业模式。
在资本、组织、人才、生态四个维度上，荣耀选择了一条需要“沉得住气”的路线。其根本理念是：只有当人被激活，生态才会生长，AI终端的未来才会有真正的落点。

未来5年AI专业人才缺口或达400万的相关情况分析
人才缺口现状与预测
据麦肯锡报告预测，到2030年，中国对AI专业人才的需求预计将达600万人，而人才缺口可能高达400万。艾媒咨询2024年发布的调研数据显示，高达91.3%的受访企业正面临人工智能人才缺乏的窘境，超过七成企业在未来两年对AI人才的招聘需求仍将持续增加，相关岗位供需比仅为0.39，即市场上每放出近三个AI岗位，才可能有一个相对匹配的人才。

企业应对举措
荣耀的行动
荣耀在AI领域的布局再出新动作，全力聚焦AI人才的招募与培养。计划未来五年投入100亿美元（约合人民币720亿元）构建覆盖全场景的AI生态体系，其中涉及聚集AI人才。推出全球百万雄鹰计划，覆盖从顶尖技术专家到终端体验官的立体式人才战役。近期还对内部组织架构进行了改革，新成立了5个一级部门，在研发体系上新组建了AIOS、AI硬件、AI平台三个一级部门，旨在打破内部壁垒，集中优势资源攻坚AI。

其他企业情况
在2025年春招中，人工智能领域招聘需求大幅增长，企业高薪争抢AI人才。如“百万英才汇南粤”春季大型综合招聘会中，比亚迪、小马智行、优必选等企业高薪招聘自动驾驶算法工程师、AI引擎研发工程师等岗位；从事脑机接口产品研发生产的广东神舞科技有限公司招募高级嵌入式工程师、神经科学家、算法工程师等，算法工程师可提供两室一厅免费住房外加40万至70万元年薪。

紧缺人才类型
当前紧缺人才
2025年春招显示，算法、机器学习等方面的人才成为企业高薪争抢的“香饽饽”，人工智能讲师岗位招聘量也在激增。从猎聘数据看，招聘的AI职位中约47%要求硕博学历，人数最多的前四个专业分别是计算机科学与技术、软件工程、电子信息以及机械工程。算法是人工智能的核心，涉及复杂知识领域，深度学习涉及复杂模型和算法优化，从业者需掌握多方面知识和编程技能。

未来全产业链缺口人才
除当前紧缺人才外，从全产业链看，AI领域在基础层、技术层、应用层都存在人才缺口，比如高性能计算工程师、芯片架构师等。中国科学院自动化研究所研究员王亮认为目前最急需基础研究型人才和应用复合型人才，以解决高端AI芯片国产化率不足和算法原创性不足问题，推动AI加速赋能各领域各行业。

对就业和教育的影响
就业新机遇
随着人工智能技术的普及，内容创作行业涌现出许多新兴职业，如AI内容创作者、AI导演助手、AI剧本生成师、AI美学工程师等。北京某科技公司产品副总裁廖谦谈到，AI美学工程师、AI编导岗位缺口至少是几十万级别。

高校专业调整
面对AI带来的岗位需求变化，中国高校迎来史上最大规模专业调整，短短几年间，已有超500所高校开设人工智能专业或成立专门学院，2025年清华大学、中国人民大学等高校扩招计划里均包含人工智能专业。专家认为未来不同层次和领域的AI人才需求会更加细分，高校在专业设置和课程设计上应更加注重人才的差异化培养3

荣耀在AI领域的新动作确实体现了其对AI时代机遇的深刻认识和积极布局。以下是对荣耀AI战略的几点点评：

1. 重视人才招募与培养：荣耀通过“全球百万雄鹰计划”在全球范围内招募顶尖AI人才，体现了其对人才的重视。在AI时代，人才是企业最宝贵的资源，荣耀的这一举措有助于构建强大的人才矩阵，为AI战略提供有力支撑。

2. 聚焦AI核心技术：荣耀将AI技术置于未来发展的战略核心，致力于打造强大的"智慧中枢"。这表明荣耀认识到AI技术对于终端形态重构的重要性，致力于通过端侧AI与平台级AI的结合，赋能各项业务。

3. 内部组织架构调整：为顺应AI时代浪潮，荣耀对内部组织架构进行了改革，新成立了多个一级部门，旨在打破内部壁垒，集中优势资源攻坚AI。这种调整有助于荣耀更好地拥抱AI时代的变化。

4. 构建开放的AI生态体系：荣耀计划未来五年投入100亿美元构建全场景AI生态体系，并提出了开放的生态合作模式"1+3+N"。这表明荣耀致力于构建开放、打破壁垒的大生态体系，与合作伙伴共同推动AI技术的发展。

5. 面临人才供需挑战：当前AI人才供需比仅为0.39，人才缺口巨大。荣耀的大规模人才引进计划也面临如何与现有组织文化融合、如何转化为产品创新力等挑战。这需要荣耀在人才管理、组织文化等方面进行更多探索。

6. 资本、组织、人才、生态全方位布局：荣耀选择了一条需要"沉得住气"的路线，在资本、组织、人才、生态四个维度上进行全方位布局。其根本理念是激活人、生长生态，为AI终端未来提供真正的落点。

总的来说，荣耀的AI战略体现了其对AI时代机遇的敏锐洞察和积极作为。通过重视人才、聚焦技术、调整组织、构建生态等举措，荣耀正在为拥抱AI时代做好充分准备。这值得其他企业学习借鉴。同时，如何将人才优势转化为业务优势，也是荣耀需要持续探索的重要课题。