[奇观]王健林登顶中国首富那一年，打造芝加哥第三高楼！ [14P] [复制链接]

曾经叱诧风云的中国前首富王健林，如今却因一纸“限高令”重回公众视野。
由于大连万达集团涉及1.86亿元的经济纠纷未履行，万达集团及其创始人王健林被法院限制高消费。这意味着王健林将不得搭乘飞机、高铁一等座及商务座，不可在星级酒店、高尔夫球场等场所进行高消费，也不得购买不动产或高价保险理财产品。
1.86亿欠款，对曾扬言“先挣它一个亿小目标”的王健林而言，原是九牛一毛，如今却撕掉万达帝国本已所剩不多的体面。
时间回溯到2013年，那是王健林的高光时刻。他以1350亿元身家首次成为中国首富，意气风发。同年，万达通过海外子公司拿下芝加哥Vista Tower项目90%股权，高调进军美国房地产市场。
2015年，Vista Tower项目定名为Wanda Vista Tower，并公布由著名女建筑师珍妮·甘设计的方案。大楼高350米，共101层，高度位列芝加哥第三，是中国内地地产公司在海外投资兴建的最高建筑。
但不久之后，万达债务危机爆发，王健林接连出售资产以回笼资金。直至2020年7月，万达酒店发展公告宣布，将所持芝加哥Vista Tower项目的90％股权作价2.7亿美元出售，这也成为他全面退出海外地产投资的标志性节点。
Vista Tower于2020年建成，现为Magellan Parcel C/D LLC所拥有，并更名为瑞吉大厦。
瑞吉大厦不仅是一座超高层建筑，更像是一件流动的艺术品。它坐落在湖岸与步道之间，外形如晶体般层叠交错，灵感来源于萤石的结晶形态。玻璃幕墙随着光线变化呈现细腻的色彩渐变，既优化了日照与通风，也赋予建筑一种诗意的节奏。
芝加哥被誉为“摩天大楼的故乡”。瑞吉大厦的建成，赋予这座城市新的视觉形象，与威利斯大厦（1974年建成）、特朗普国际酒店大厦（2009年建成）等共同塑造芝加哥的天际线。
从首富到被“限高”，从海外扩张到全面收缩，王健林与万达的起伏，不仅仅是一个企业的兴衰故事，也折射出中国地产行业一个时代的温度变迁。那栋远在芝加哥的塔楼，正是这段历程中最真实的见证者之一。

对瑞吉大厦（原Vista Tower）建筑设计的评价

瑞吉大厦（原Vista Tower），这座位于芝加哥的超高层建筑，不仅在高度上引人注目，其独特的设计更是让人印象深刻。以下是对其建筑设计的多角度评价：

1. 创新的外观设计
瑞吉大厦的外形设计灵感来源于萤石的结晶形态，这种设计不仅在视觉上独具特色，而且在结构上也具有一定的创新性。建筑的层叠交错形式，使其在不同角度和光线下呈现出丰富的视觉效果，犹如一件流动的艺术品。

2. 材料与光影的巧妙运用
建筑采用了大量的玻璃幕墙，这不仅优化了室内的自然采光和通风，还使建筑在不同的时间段呈现出细腻的色彩渐变。这种设计不仅美观，还体现了现代建筑对环保和节能的关注。

3. 与环境的和谐共生
瑞吉大厦坐落在湖岸与步道之间，其设计充分考虑了周边环境。建筑的高度和形态与周围的自然景观相得益彰，形成了一种和谐共生的关系。这种设计理念不仅提升了城市的整体美感，也为市民提供了更多的公共空间。

4. 技术与艺术的结合
瑞吉大厦的设计是由著名女建筑师珍妮·甘操刀完成的。她的设计风格以创新和技术见长，这座建筑正是她将技术和艺术完美结合的典范之作。建筑的每一个细节都体现了设计师对美学和技术的深刻理解。

5. 对城市天际线的贡献
芝加哥被誉为“摩天大楼的故乡”，瑞吉大厦的建成进一步丰富了这座城市的天际线。它与威利斯大厦、特朗普国际酒店大厦等标志性建筑共同构成了芝加哥独特的城市景观。瑞吉大厦的高度和设计使其成为芝加哥的新地标之一。

6. 象征意义
从万达的角度来看，瑞吉大厦不仅是其海外投资的一个重要项目，更是其国际化战略的一个象征。尽管万达后来因债务危机出售了该项目，但这座建筑依然见证了中国企业在国际舞台上的探索与尝试。

综上所述，瑞吉大厦（原Vista Tower）在设计上具有很高的艺术性和技术性，不仅在视觉上给人以美的享受，还在功能性和环保性上有所突破。它不仅是芝加哥的一座新地标，也是现代建筑设计的一个优秀案例。

王健林登顶中国首富的那一年是2013年，在这一年，他以1350亿元的身家首次成为中国首富。同年，万达通过其海外子公司拿下了芝加哥Vista Tower项目1。这个项目后来在2015年被正式命名为Wanda Vista Tower，并且公布了由著名女建筑师珍妮·甘设计的方案。

芝加哥Vista Tower项目的重要性
象征意义：该项目成为了王健林及其万达集团国际化的标志之一，显示了其在全球房地产市场的影响力。
设计特色：由知名建筑师珍妮·甘操刀，这座建筑不仅在高度上成为芝加哥第三高楼，而且在设计上也具有创新性和现代感。
王健林成为首富后的动向
在成为首富之后，王健林并没有停止扩张的脚步。除了继续在国内发展外，他还积极进行海外投资，包括但不限于：

美国北欧院线项目：以10亿美元收购。
美国第二大院线AMC：以31亿美元并购。
英国游艇俱乐部：以3.2亿英镑收购。
马竞俱乐部：以9亿美元入股。
伦敦城市综合体：投资20亿英镑建设。
巴黎娱乐 城：投入30亿欧元建设。
印度世界级产业园区：投资100亿美元建设。
这些大规模的投资反映了王健林当时对于国际市场的雄心壮志以及万达集团快速发展的步伐。然而，随着后续几年中万达面临的资金链紧张问题，许多海外投资项目最终不得不被出售或转让，这也标志着王健林商业帝国的一个转折点。

从巅峰到低谷，王健林的经历不仅是中国经济快速变化的一个缩影，也是企业家在全球化进程中面临挑战的一个典型案例。尽管如此，王健林仍然试图通过出售资产等方式来缓解万达集团的债务压力，显示出他在面对困难时的努力与坚持