[智能应用]机器人“内卷”给14亿人看 [复制链接]

出品｜虎嗅科技组
作者｜宋思杭
编辑｜苗正卿
头图｜视觉中国
“AI硬件100”呈现最具成长性的AI硬件公司，这是本系列的第「03」篇文章。
今年，或许是春晚有史以来科技含量最高的一年。
机器人、大模型、芯片、智驾、无人机等等，这些过去更多出现在发布会和产业论坛上的词汇，如今频繁走上了春晚舞台。
尤其是机器人。自从2025年春晚，宇树科技登上舞台，创始人王兴兴意外尝到“破圈”的甜头后，其他机器人厂商也迅速学会了这套打法。
而对于机器人公司而言，2026年的春晚格外热闹。几乎所有具备资金实力和产品完成度的第一梯队公司，都想争取一个登台机会。
事实上，早在2025年10月，甚至更早，多家机器人公司内部就已启动春晚项目筹备。一位接近春晚制作组的人士向虎嗅透露，若想复制去年宇树那种独家的效果，今年的独家合作费用已被市场传言推高至接近10亿元。
对于本就研发投入高企、现金流承压的机器人公司而言，这笔费用并非轻松决定。
2026年登上春晚舞台的公司，包括宇树科技、银河通用、魔法原子与松延动力。
其中，宇树依然是最具“舞台体质”的公司。其人形机器人与四足机器人在过去一年里频繁出现在短视频平台中，甚至已经成为一种“流量密码”；银河通用则在资本市场声量极高，目前估值已达30亿美元，背后站着美团等产业资本；魔法原子和松延动力两家，前者是追觅科技“孵化”的新兴机器人品牌；后者则是一家北京人形机器人创业公司。
在14亿人共同注视的舞台上，几乎所有机器人公司都希望分得一束灯光。但与宇树并肩被视作头部公司的智元机器人，今年却没有出现在春晚名单中。
实际上，智元并非缺席舞台，其早在2026年2月8日，就自行搭建线上发布平台，举办了一场机器人晚会。而智元没参加春晚的原因也很简单——预算有限。
对此，一位头部机器人公司负责人向虎嗅表示：“我们并不愿意去春晚上凑热闹。那笔钱如果用来打磨算法、提升硬件稳定性，回报周期可能更长，但更实在。”
也有投资人向虎嗅很直白地表示，“机器人上春晚，无非是一场争夺注意力的游戏。在当下这个时代，谁能争取到更多的注意力，谁就是赢家。”
毫无疑问，机器人内卷的是情绪价值，不是订单。因为以当前机器人的水平，离走进千家万户还有至少5年时间。而面向toB的机器人，本质上也并不需要耗资上亿向14亿观众证明什么。




机器人上春晚，是一场高成本的注意力竞争



把视角从春晚舞台移开，回到具身智能行业自身，一个更现实的问题正在浮现：
在多数机器人公司仍处于高研发投入、低收入回收阶段的情况下，是否有必要在全国最大曝光场景中展开一场高成本的品牌竞争？
过去一年，虎嗅与多家机器人公司交流中发现，在目前机器人最核心的落地场景，也就是工业场景，仍未形成标准化交付模式。
前期需求对接与调试周期往往接近半年，而这还是头部厂商才能达到的效率。行业整体仍处在“验证阶段”，真正实现规模化部署的企业极为有限，多数公司仍在寻找可复制的商业路径。
也就是说，从商业节奏来看，行业尚未“站稳”。
但春晚是一个成熟产品的舞台。它本应该属于已经进入大众生活、拥有稳定交付能力的品牌。当一个仍在验证阶段的行业频繁站上全民场景时，舞台本身就会抬高预期。
这种错位，在现实中并非抽象。就在春晚前一周，笔者走进一家线下门店观看机器人表演，有一家机器人在翻跟头时摔倒，另一家在舞狮时失误，而其中一家公司正是今年登上春晚的企业之一。
这已经不是行业里的单一事故，而是当下这个阶段大部分机器人公司的能力边界。机器人仍处于调试和优化阶段，其稳定性也远未达到消费级产品的成熟标准。
在这样的背景下，数亿元级别的曝光投入，就不再只是营销动作，而是一次资源优先级的再分配。对于研发仍然吃紧、交付能力尚未完全跑通的企业而言，是优先打磨算法和工程细节，还是优先抢占公众心智，这是一个真正的战略选择。
不仅如此，更关键的是，注意力本身存在边际递减。
2025年春晚，机器人已经完成了第一次全民认知教育。到了2026年，大众对“机器人能跳舞、能表演”的概念已不陌生。此时再投入巨额品牌预算，所获得的增量心智空间，很可能只剩下，多记住几家公司名字。
而对于大多数目前还面向B端的机器人公司而言，这种认知红利是否必要，本身就值得商榷。
所以，真正需要警惕的，不是曝光本身，而是当公众被反复告知“机器人已经走进生活”时，一旦真实落地进展无法同步兑现，预期与现实之间的落差，最终可能反噬整个行业。




春晚无法解决机器人公司的“困境”



如果说春晚解决的是“被看见”，那么机器人行业真正面临的，是三个更现实的问题——现金流、规模化验证，以及客户信任。
第一，是现金流。
过去一年，多数机器人公司仍处在高研发投入阶段。无论是算法团队扩张，还是核心零部件自研，成本结构都在持续上升。而与此同时，行业尚未形成稳定的收入飞轮。项目制订单占比依然偏高，单点落地往往需要定制化适配，难以快速复制。
在这种情况下，数亿元级别的品牌投入，并不会直接改善现金流状况。它无法缩短调试周期，也无法降低硬件成本，更无法替代下一轮融资。
第二，是规模化验证。
工业客户真正关心的，从来不是机器人是否“惊艳”，而是是否“可复现”。一次舞台上的成功展示，并不能证明机器人可以在连续三班倒的产线中稳定运行；一段热搜视频，也无法回答设备在高负荷状态下的故障率问题。
目前行业仍处在从“可演示”走向“可规模化”的阶段。这个过程需要的是重复部署、数据积累和供应链磨合，而不是流量高峰。
第三，是客户信任。
对B端客户而言，采购决策的核心逻辑是风险控制。任何一台机器人进入产线，都意味着流程重构与责任分配。一旦系统不稳定，损失往往远高于设备本身价格。
春晚可以提升公众认知，却不会降低客户的决策风险。相反，当行业整体叙事被不断拔高时，客户反而会更加谨慎——因为预期越高，试错成本就显得越大。
这也意味着，曝光并不会自动转化为订单。
归根结底，对于具身智能行业而言，这只是一次提前透支行业预期的行为，它本身并不能说明行业已经成熟。
在制造业逻辑下，企业的价值不是由一次舞台亮相决定的，而是由长期兑现能力决定的。
更何况，真正决定行业走向的，从来不在舞台中央，而在那些无人注视的产线、车间和调试现场。

近年来，“机器人上春晚”已从个别企业的破圈尝试演变为头部公司的集体战略行为。2026年央视春晚，宇树科技、银河通用、魔法原子与松延动力等多家具身智能企业同台亮相，通过武术、舞蹈、小品等形式展示产品能力。这场覆盖14亿观众的演出，并非偶然的文化事件，而是一场精心策划的品牌曝光争夺战。

据业内透露，争取独家合作的机会成本已被炒至近10亿元人民币，即便未直接付费的企业，也需满足央视严苛的技术审查和宣传限制条件。这表明，春晚已成为机器人行业争夺公众心智的关键战场。

🔍 现象拆解：谁在卷？怎么卷？
维度    卷的内容    实际效果
曝光渠道    争夺春晚舞台席位    单次触达超百亿人次，实现全民认知教育
投入成本    数亿级营销预算    挤压研发投入，加剧现金流压力
竞争焦点    动作复杂度与视觉冲击力    大众记住的是“能翻跟头”，而非“能干活”
企业目标    抢占IPO前舆论高地    构建“行业领军”形象，吸引资本关注
值得注意的是，2025年宇树科技凭借“秧歌机器人”出圈后，创始人王兴兴迅速跻身高层座谈会，融资与订单随之而来。这一成功案例促使更多企业跟进，形成“你不卷，就被遗忘”的群体焦虑。

⚠️ 风险揭示：热闹背后的三大落差
预期 vs 现实：春晚呈现的是理想化表演，但现实中机器人仍频现失误。有企业在登台前一周的线下展示中就发生摔倒、舞狮失败等情况。
注意力 vs 商业转化：巨额曝光难以转化为B端客户信任。工业用户更关心连续三班倒的稳定性，而非一段热搜视频。
短期热度 vs 长期研发：当资源向营销倾斜，算法打磨与硬件迭代反而受限，可能拖慢整个行业的成熟节奏。
✅ 建议：跳出“眼球战争”，回归价值创造
要真正打破这种低效内卷，企业应：

转向场景验证：在真实工厂、物流中心做长期部署测试；
建立可量化的性能标准：如故障率、运行时长、维护成本等；
用数据说话：公开实际落地案例中的ROI报告，而非仅发布炫技视频。
毕竟，真正的突破不是让14亿人惊叹“它会跳舞”，而是让千万家企业相信“它值得买”。

机器人上春晚：高光背后的行业困境与现实考量
编者按：春晚舞台，机器人行业的“双面镜”
2026年春晚，机器人成为舞台上的耀眼明星，多家机器人公司纷纷登场，试图在这场全民瞩目的盛宴中分得一杯羹。然而，春晚舞台就像一面“双面镜”，既映照出机器人行业的热度与潜力，也暴露出其面临的诸多现实困境。在机器人公司高成本投入争取曝光的同时，行业自身的高研发投入、低收入回收现状，以及现金流、规模化验证和客户信任等问题，都亟待解决。这背后，是机器人行业在追求短期曝光与长期发展之间的艰难抉择。
春晚舞台：机器人公司的“注意力盛宴”
科技春晚：机器人成主角
2026年春晚堪称有史以来科技含量极高的一届，机器人、大模型、芯片、智驾、无人机等科技元素频繁亮相。其中，机器人更是成为舞台焦点。自2025年春晚宇树科技“破圈”后，其他机器人厂商纷纷效仿。2026年，几乎所有具备资金实力和产品完成度的第一梯队公司都渴望登上春晚舞台。早在2025年10月甚至更早，多家机器人公司就启动了春晚项目筹备。然而，若想复制宇树科技去年的独家效果，今年独家合作费用被传言推高至接近10亿元，这对于研发投入高企、现金流承压的机器人公司来说，无疑是一笔沉重的负担。
登台公司：各有千秋
2026年登上春晚舞台的机器人公司包括宇树科技、银河通用、魔法原子与松延动力。宇树科技最具“舞台体质”，其人形机器人与四足机器人在短视频平台频繁出现，成为“流量密码”；银河通用在资本市场声量极高，估值已达30亿美元，背后有美团等产业资本支持；魔法原子是追觅科技“孵化”的新兴机器人品牌；松延动力则是一家北京人形机器人创业公司。这些公司都希望在春晚舞台上获得全国14亿人的关注，提升品牌知名度。
缺席者：智元的选择
与宇树等公司并肩被视作头部公司的智元机器人，今年却未出现在春晚名单中。实际上，智元并非缺席舞台，而是早在2026年2月8日就自行搭建线上发布平台，举办了一场机器人晚会。智元没参加春晚的原因是预算有限。一位头部机器人公司负责人表示，不愿去春晚上凑热闹，认为将钱用于打磨算法、提升硬件稳定性，回报周期虽长但更实在。也有投资人直言，机器人上春晚是一场争夺注意力的游戏，在当下时代，谁能争取到更多注意力谁就是赢家。
行业现实：高成本曝光下的战略抉择
商业节奏：行业尚未“站稳”
从商业节奏来看，多数机器人公司仍处于高研发投入、低收入回收阶段。在机器人核心的工业落地场景，仍未形成标准化交付模式。前期需求对接与调试周期往往接近半年，且这还是头部厂商才能达到的效率。行业整体处于“验证阶段”，真正实现规模化部署的企业极为有限，多数公司仍在寻找可复制的商业路径。而春晚是一个成熟产品的舞台，本应属于已进入大众生活、拥有稳定交付能力的品牌。当仍在验证阶段的行业频繁站上全民场景时，舞台会抬高公众预期。
能力边界：现实中的失误
春晚前一周，笔者走进一家线下门店观看机器人表演，发现部分机器人出现失误，如翻跟头时摔倒、舞狮时失误，而其中一家公司正是今年登上春晚的企业之一。这反映出当下大部分机器人公司仍处于调试和优化阶段，机器人稳定性远未达到消费级产品的成熟标准。在这样的背景下，数亿元级别的曝光投入，对于研发吃紧、交付能力尚未完全跑通的企业而言，是优先打磨算法和工程细节，还是优先抢占公众心智，成为真正的战略选择。
注意力递减：边际效应显现
2025年春晚，机器人完成了第一次全民认知教育。到了2026年，大众对“机器人能跳舞、能表演”的概念已不陌生。此时再投入巨额品牌预算，所获得的增量心智空间可能仅是多记住几家公司名字。对于目前大多面向B端的机器人公司而言，这种认知红利是否必要值得商榷。而且，当公众被反复告知“机器人已经走进生活”，而真实落地进展无法同步兑现时，预期与现实之间的落差可能反噬整个行业。
核心问题：春晚无法解决的行业困境
现金流：高投入下的困境
过去一年，多数机器人公司处于高研发投入阶段，算法团队扩张和核心零部件自研导致成本结构持续上升。同时，行业尚未形成稳定的收入飞轮，项目制订单占比偏高，单点落地需要定制化适配，难以快速复制。在这种情况下，数亿元级别的品牌投入不会直接改善现金流状况，无法缩短调试周期、降低硬件成本，更无法替代下一轮融资。
规模化验证：从演示到落地的挑战
工业客户关心的是机器人是否“可复现”，而非是否“惊艳”。一次舞台上的成功展示不能证明机器人能在连续三班倒的产线中稳定运行，一段热搜视频也无法回答设备在高负荷状态下的故障率问题。目前行业仍处在从“可演示”走向“可规模化”的阶段，需要重复部署、数据积累和供应链磨合，而非流量高峰。
客户信任：风险控制下的谨慎
对B端客户而言，采购决策的核心逻辑是风险控制。机器人进入产线意味着流程重构与责任分配，系统不稳定带来的损失往往远高于设备本身价格。春晚可以提升公众认知，却不会降低客户的决策风险。相反，当行业整体叙事被不断拔高时，客户会更加谨慎，因为预期越高，试错成本显得越大。曝光并不会自动转化为订单。
未来展望：制造业逻辑下的长期发展
对于具身智能行业而言，机器人上春晚只是一次提前透支行业预期的行为，不能说明行业已经成熟。在制造业逻辑下，企业的价值由长期兑现能力决定，而非一次舞台亮相。真正决定行业走向的，不在舞台中央，而在那些无人注视的产线、车间和调试现场。机器人公司应清醒认识到行业的现实困境，将资源合理分配，优先打磨技术和提升交付能力，以实现行业的长期健康发展。