我们知道，凡是一定数量的个体都拥有一个共同的名字，它们就有一个共同的“理念”或者“形式”。我们用这个同一性质去统领形态各异的东西。比如白猫黑猫都是猫。但是AI非常复杂，好像还很难用一个同一性去表述它，它可以是模型、算法、手机上的APP应用，也可以是一个具体的机器人。所以AI兴起之后，有很多哲思的东西变得很微妙也很有新的趣味。
回到我们风险投资机构，我们定义一个概念，或者大家感兴趣的，我们定义一个风口，是一时的还是变革性的，它的理念就在于它是不是一个孤立的赛道，还是能带动一整条产业链的，比如智能电动车，就带动了动力电池、汽车芯片、自动驾驶等等方向，所以我们才称之为是变革性的风口。AI在这个理念上，它具备变革性风口的形式特征：包含了基础设施层、模型层和应用层，每个方向上都有颠覆性机会。
作为一个应当算是资深的投资人，面对一个新兴赛道，我也会感到“混沌”，所以我这十几年来基本建立了一套以学习、交流为核心的反馈纠错机制，去对一个赛道进行学习和思考。但是这次的AI，迭代实在太快，让我多少也会感受到学习上的焦虑。我印象非常深刻的就是今年3月的第三周，连续出现了GPT-4、百度文心一言、Microsoft Copilot、斯坦福大学的Alpaca 7B、清华大学的ChatGLM-6B…那段时间，你我应该一样，我们的朋友圈都被AI刷屏了。
带着被动的焦虑和主动的渴望，最近几个月我跟60多名AI领域的创业者，或是准备把AI切入自己业务的高管进行了密集的聊天，多多少少也有一点思考和判断，今天在这里分享给大家。虽然站在三年后看不一定都对，但还是希望能给大家一些启发。
混沌在上海滴水湖洲际酒店举办“一”思维创新嘉年华活动。用一整座岛、打造两天两夜的共学场，2000位混沌同学热烈参与其中！邀请AI 全明星阵容空降授课。
