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[娱乐八卦]当豪门千金执掌美少年帝国……没有统治力会很惨!<3 [57P] [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 4小时前

他们重新定义了「偶像」,不再局限于舞台唱跳,而是集演戏、综艺、舞台表演于一体的超级全能idol,并且团队每一位成员都有独特的个性,差异化定位。


要知道在SMAP之前,杰尼斯艺人的生命周期都只有短短三五年,被单一的唱跳偶像身份限制住了。


▲好像现在K POP也有类似情况

而SMAP的开创性影响了后世对于艺人的培养方式,这就是他们能成为国民男团的重要原因!


此外,内娱经常发生的明星造型事故在饭岛这里也是不可能发生滴。


她要求SMAP只与最好的艺术家合作,策划最优秀的创意。


难怪木村拓哉能推出石破天惊的口红广告,从此掀起男明星代言美妆的热潮!


emmm此处再羡慕一下工藤静香

究竟是怎么能谈到亚洲摇滚天王——大才子Yoshiki偶像之巅木村拓哉的呢?一人血书求出书!


总之,饭岛最辉煌的时期:任职分公司「杰尼斯梦想」的董事,接连负责多位艺人的经纪事务。


被我们总理邀请,和玛丽及SMAP在北京开演唱会,并在人民大会堂受到接见。


▲2011年 应总理温家宝邀请,在人民大会堂会见了中国对日外交负责人唐家璇

日媒曾爆料,Johnny对她评价很高,也很感谢她,甚至表示过她有能力胜任下一任社长。


呀,这不是在“女帝派”的雷区上疯狂蹦迪吗

所谓功高不能盖主,最终,饭岛和泷泽秀明都在内斗中被清理出局了。



解决“内忧”后,独揽大权的社长藤岛景子万万没想到,等待自己的将是“二世而亡”的剧本——“外患”更可怕!


2023年 BBC发布纪录片,揭露创始人Johnny的恋童行径,沉默数十年的日媒突然纷纷倒戈,共同参与推翻称霸日本演艺界、流行音乐界的“一代霸主”。


藤岛景子堪称2023年最惨资本家、最惨娱乐巨头掌门人、最惨豪门千金。


每天大家都等着看好戏,看她如何召开新闻发布会赔罪道歉,看群星荟萃的“美少年帝国”如何崩坏。


J家艺人的广告代言和影视资源纷纷被撤,私生活塌房新闻各种蹦跶。



最搞笑的是,无论藤岛景子派出哪位高层来挡枪,武力值最高的八卦媒体《文春》都做了万全准备,谁上就发谁的丑闻稿,大家底裤都掀掉。


▲看来娱乐圈没有一个是清白的哈

那么大家可能会疑惑:杰尼斯不是以“六边形”统治力闻名天下的吗?怎么就突然成了众矢之的?


其实J家早就山雨欲来风满楼了。


2016年,随着饭岛的离开,超长待机28年的偶像男团SMAP也宣布解散。


三位成员签约至饭岛的新公司CULEN,而木村拓哉则继续留在J家。


传闻他的太太工藤静香和J家高层关系密切。


而且夫妻俩还需要大力为女儿们的发展铺设资源。


2018年起,J家艺人退团退社就更加频繁了,各种丑闻已掩盖不住。



就连藤岛景子本人一手捧起的国民男团「岚」 也宣布于2019年1月停止团体活动。


随着两位创始人的离世,泷泽秀明副社长的辞任,杰尼斯彻底失去对业界的控制能力。


BBC的纪录片是一根导火索,真正的原因是:天下苦杰尼斯一家独大久矣,媒体的突然倒戈和煽风点火背后大概率是杰的竞争对手们在打点。


以《文春》这类八卦周刊为例,长年来靠挖掘艺人丑闻,交换经纪公司的封口费盈利。


前不久新垣结衣的丈夫星野源被曝出轨,经纪公司就疑似支付了10亿日元封口费。


所以当《文春》等媒体决定将枪口对准杰尼斯时,背后一定是有其他经纪公司在输送利益。


高度怀疑:杰尼斯的倒台,每位竞争对手都出了一份力

而业界统治力丧失的背后,则是杰尼斯的经营状况出问题了。


J家是传统电视媒体时代的巨头,在流媒体的冲击下,固步自封,商业模式和营销方式上都没有顺应时代创新突破。


倒是隔壁K POP趁此崛起。


而且杰尼斯主打的「养成系偶像」魅力在于「陪伴成长」,需要明星接地气,有亲和力,具备综艺、演技等技能的“六边形战士”才有长足的曝光宣传。


然而流媒体时代更利好K-POP那般精心包装,视觉具有冲击力,音乐旋律洗脑上头,适合短视频传播的高度工业化偶像


▲曾火遍亚洲的EXO / 韩国第四代女团IVE成员张元英

加上日娱整体还挺保守的,出海野心不大。曾经文化输出强势 ,对偶像帮助很大的日剧也衰弱得厉害。


这就导致K POP有机会进攻日娱市场,也来争夺杰尼斯的份额。


所以,如果要评价藤岛景子这位继承人。客观来说,她有值得肯定的能力和功绩,比如培养了国民天团「岚」。


但是对内,她并没有笼络能臣,擅用能臣的企业家格局和智慧。

对外,她作为新一辈接班人缺乏时代嗅觉,没有创新,不进则退。


随着J家唯一有流媒体作为的泷泽秀明辞任,市场逐渐被竞争对手蚕食,被时代淘汰是注定的。


同时,第一代创始人又给她留下了一颗“不定时炸弹”。


▲喜多川恋童案受害者代表

当杰尼斯失去一手遮天的势能时,就是危机爆发、大厦将倾之时。


▲杰尼斯大楼LOGO被拆除

最后再说一点,杰尼斯是一家以「人」为核心资产的企业,而「人」是流动的。因此明星经纪类公司都很难长久保持繁荣,这是商业性质注定的。


你看百年企业多数都是以“品牌 产品 技术 土地”等为核心资产的吧,很少以「人」为核心的。

这也是为什么我在创业过程中曾涉猎MCN业务,最后决定终止的原因。


从藤岛景子的故事中我们可以总结出,“统治一个美少年帝国”不是偶像剧,而是权谋剧,也没有任何一位企业家或豪门继承人可以“躺平”。


时代是动态发展的,想要保持竞争力,唯一的出路就是持续创新探索。

对于我们个人来说,不也一样吗?


所以这样看来,日企的“婿养子制度”也确实有合理之处。


▲安倍夫妇与胞弟岸信夫(松下继承人)

那么杰尼斯倒台后,曾经的社长和艺人们现状如何呢?

泷泽秀明创立的新公司TOBE签走了部分J家艺人。


▲Number_i & 王嘉尔 科切拉音乐节合体表演

其中平野耀紫是人气很高的时尚界潜力股。


去年香港的LV男装大秀,大家都在问这个帅的很突出的是谁,确实不亚于王嘉尔和王鹤棣哈


曾由泷泽秀明一手操办出道的snow man是当下最火的日本偶像男团,队内的目黑莲靠影视作品在国内出圈,被誉为“港风帅哥”。



他们选择续签J家新成立的公司「Smile Up」。


▲这名字真的好搞笑,自己闯的祸笑着都要走下去的意思吗

原杰尼斯则更名星社,只负责处理焦头烂额的“Johnny事件500名受害者”索赔事务。


大批量艺人出走,成立个人事务所,各寻出路,总之可以用「分崩离析 一团乱麻」来形容。


至于藤岛景子,丑闻爆发后就隐身辞职了。虽说家底还是厚的,但永远被盯上了耻辱柱。

这就是《美少年帝国 二世而亡》的故事。


大家看完有什么收获和感悟的话,欢迎在评论区分享~

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《日本顶豪最年轻首相》等继承人系列即将更新

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只看该作者 沙发  发表于: 4小时前
  豪门千金执掌美少年帝国,确实需要强大的统治力和领导能力。在娱乐产业,尤其是像杰尼斯事务所这样的大型娱乐公司,领导者需要具备以下特质:

  1. 战略眼光:能够洞察市场趋势,制定长远的发展规划,引领公司和艺人适应不断变化的娱乐环境。

  2. 创新能力:在竞争激烈的娱乐产业中,创新是保持竞争力的关键。领导者需要不断探索新的商业模式和营销策略。

  3. 危机管理:面对突发事件和危机,领导者需要迅速做出反应,采取有效措施来保护公司和艺人的形象。

  4. 人才管理:能够识别和培养有潜力的艺人,同时也要懂得如何管理和激励团队,确保公司运作的高效和协调。

  5. 公关能力:在公众面前保持良好的形象,处理与媒体、合作伙伴和粉丝的关系,维护公司的声誉。

  6. 法律和合规:了解并遵守相关的法律法规,确保公司的运营合法合规,避免法律风险。

  7. 财务规划:合理规划公司的财务,确保资金的有效利用,为公司的长期发展提供财务支持。

  8. 情感智慧:理解和关心艺人的需求和感受,建立良好的人际关系,提高团队的凝聚力。

  9. 适应变化:在快速变化的娱乐产业中,领导者需要具备快速适应新情况的能力,灵活调整策略。

  10. 持续学习:不断学习新知识和技能,保持对行业动态的敏感性,提升个人和公司的竞争力。

  豪门千金执掌美少年帝国,如果没有这些统治力,确实可能会面临很多挑战和困难。但同时,这也是一个成长和证明自己的机会,通过不断学习和努力,可以逐渐提升自己的领导能力,带领公司走向成功。

  这段文字讲述了日本杰尼斯事务所的兴衰历程,以及其对日本乃至亚洲娱乐产业的影响。杰尼斯事务所曾经是日本乃至亚洲最具影响力的娱乐公司之一,培养了许多著名的艺人和团体,如SMAP、岚等。然而,随着时间的推移,内部的权力斗争、外部的竞争压力以及社会环境的变化,杰尼斯事务所逐渐失去了往日的辉煌。

  文中提到的几个关键点包括:

  1. 艺人培养方式的变革:SMAP的成功改变了杰尼斯艺人的培养方式,从单一的唱跳偶像转变为全能艺人。

  2. 饭岛三智的影响力:饭岛三智作为杰尼斯的前高管,对艺人的培养和形象塑造有着重要影响。

  3. 内斗与权力更迭:杰尼斯内部的权力斗争导致了一些关键人物的离开,如饭岛三智和泷泽秀明。

  4. 外部竞争与媒体态度的变化:随着流媒体的兴起和K-POP的崛起,杰尼斯的商业模式和营销方式显得过时,同时媒体的态度也发生了变化。

  5. 丑闻与危机管理:2023年BBC的纪录片揭露了创始人Johnny的不当行为,引发了媒体和公众的强烈反响,导致杰尼斯的形象和业务受到严重打击。

  6. 艺人的出路:在杰尼斯事务所的危机中,许多艺人选择离开,寻找新的发展方向。

  这段文字不仅是对杰尼斯事务所历史的回顾,也是对娱乐产业变迁的反思。它提醒我们,无论是个人还是企业,都需要不断适应时代的变化,创新和变革是保持竞争力的关键。

  杰尼斯事务所的艺人培养模式具有以下特点:

  1. 养成系培养:杰尼斯事务所的艺人大多是从很小的时候就开始接受训练,被称为Johnny’s Junior(Jr.)。他们在出道前会通过参加前辈艺人的演唱会、电视节目、舞台剧等积累人气和演出经验,这种模式类似于日本传统的宝冢歌剧团,因此也有“男版宝冢”的称号。

  2. 全方位的培训:杰尼斯事务所为Jr.提供全方位的唱跳和舞台演出技术培训,包括唱歌、跳舞、演技、主持等,甚至包括杂技训练。这种培训不仅限于艺术技能,还包括对艺人的行为、品格进行管理。

  3. 长期培养理念:杰尼斯事务所崇尚长期培养的理念,鼓励年轻人通过传统的手工艺学习各类艺术表演。这种长期培养的模式使得杰尼斯能够培养出众多的优秀偶像。

  4. 严格的选拔制度:杰尼斯事务所不轻易签约新人,每年举办的选拔活动备受瞩目。凡是想成为杰尼斯艺人的年轻人,必须经过多轮选拔。

  5. 家族式管理:杰尼斯事务所将这些少年视为家族中的晚辈,对他们的行为、品格都会加以管理。这种家长式的管理,对内有利于约束艺人,让他们注意规范自己的言行;对外则树立了杰尼斯整体良好的形象。

  6. 形象运营与市场推广:杰尼斯事务所对旗下艺人的形象进行精心塑造和包装,同时也对粉丝进行控制和引导。艺人出道前就会形成明确的人物形象,以吸引特定的观众群体。

  7. 粉丝俱乐部制度:杰尼斯事务所成立了官方的粉丝组织Johnny's Family Club,通过会员制增加粉丝粘性,并为公司提供稳定的收入来源。

  8. 多元化的变现方式:杰尼斯艺人通常是多栖发展,包括发CD、开演唱会、参演电视剧和电影、广告代言等,这为公司带来了多元化的收入来源。

  9. 长期运营策略:杰尼斯的艺人并不是只吃年轻饭,而是有着长期运营的方式。即使年龄增长,杰尼斯也会通过各种方式促成艺人风格的逐渐转变,保持与年龄相称的魅力。

  10. 资源的整合:杰尼斯事务所拥有自己的唱片公司、音乐著作权管理公司、演唱会制作公司、电影公司、剧院等,形成了完整的偶像产业链,能够将艺人所带来的收入最大化。

  这些特点共同构成了杰尼斯事务所独特的艺人培养模式,使其能够长期在日本乃至亚洲的娱乐产业中占据重要地位。




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